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公司召开一届八次股东代表大会策划2011

发布时间:2017-03-31来源:点击:1886

  公司召开一届八次股东代表大会

  策划2011年主要工作及表彰先进

  2011年元月29日,公司召开了一届八次股东代表大会暨表彰会,会议由副董事长、党委书记王作学主持。会上,董事长兼总经理赵传朋作了《向质量要市场、向管理要效益努力打造中实重机卓越品牌》的工作报告,罗先安总会计师作了2010年度财务报告。在表彰会上,20个“三杯”、“三奖”单位,7名优秀管理人员、1名营销特级标兵、5名营销标兵、24名优秀营销人员、14名优秀技术人员、34名优秀技术工人、10名优秀大学生、8个模范班组、8名优秀班组长得到了表彰和奖励。

  2010年是不平凡的一年,中实重机公司经受住了金融危机的磨练和考验,采取积极稳步的发展战略方针,大力开发市场,加强内部管理,坚持技改投资,在全体员工的共同努力下,提前两个月全面超额完成全年各项经济指标任务。在2010年洛阳市第三季度经济社会发展考评中,我公司名列第38位,中实重机已步入洛阳市大中型企业行列。

  2011年主要工作部署

  2011年公司战略目标:向质量要市场、向管理要效益,努力打造中实重机卓越品牌。

  2011年公司经营工作总体要求:在科学发展观的指导下,加强市场开发,加快技术创新步伐,坚持开展“上档次、出精品”活动,坚持开展“查浪费、堵漏洞、降成本、增效益”活动。由粗放型管理向精细化管理迈进,把重点产品做精、做强、做大,形成竞争优势,提高市场占有率,努力打造卓越品牌企业。

  2011年重点工作:

  一、全力抓好市场订货,确保公司六亿元发展平台

  1、充实营销队伍。2、修订营销政策。3、提供支持和服务。4、加强管理和培训。

  二、认真组织好生产,全面提高生产效率

  1、坚持“三按”(按标准、按工艺、按图纸)要求,抓好生产过程中的质量控制。

  2、坚决做到不合格的毛坯不进厂、不合格的产品不出厂。

  3、抓好生产协调,发挥好各厂的配套合作能力,提高重点设备和厂房的利用率。

  4、提高生产现场管理水平,提高生产效率,提高合同履约率。

  三、切实抓好技术创新和新产品开发,向科技型企业迈进

  1、加快引进重点产品专家型技术人才,在重点产品开发上有所突破。

  2、进一步完善矿用提升机、凿井机、高炉绞车、窑磨、洗选设备成套系列化图纸设计,为开发市场提供强有力的技术支撑。

  3、抓好基层技术队伍建设。

  4、建立技术人才的管理、培训、考核激励机制,充分调动技术人员的积极性和创新精神。

  5、切实抓好新产品开发和应用。

  6、进一步修订产品规范性文件,推行制度化管理,细化产品管理工作流程。

  四、创新机制,细化管理,认真开展好“三大”活动,向管理要效益

  1、继续开展好“上档次、出精品”活动,加快中实品牌形成。

  2、继续推动现场管理上等级,逐步达到5S管理要求

  3、继续抓好查浪费、堵漏洞、降成本、增效益活动

  五、策划好2011年重点投资项目

  1、新增土地面积100亩。

  2、盖新厂房10000平方米以上。

  3、12米数控滚齿机投入生产,筹划5×20米大型数控龙门铣及增添关键生产设备。

  4、在新产品新项目开发上投资500万以上。

  六、发挥人力资源作用,进行全员培训,提高全员素质

  七、进一步抓好党建工作和企业文化建设

   

  

 

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